累計150万部突破のビジネス書。
ドラッカーの『マネジメント』の内容が、実に分かりやすく解釈できます。
ビジネス書の内容は、頭では理解しても、なかなか行動レベルにおとして実行することは難しいもの。この本は、「行動レベルにおとすとこうなる」といった事例として読むことができます。とても優れた事例です。
ドラッカーの本がもとになっているので、マネジメントとは何か、目指すべきものとは、組織のあり方、評価方法など、ビジネスの本質的な要素がたくさん書かれています。目新しさがあるわけではないですが、本質を改めて確認することができます。いちビジネスマンとしては、しっかりと捉えておきたい内容です。
この本を読んで、仕事場とは別に、マネジメントを取り入れたいと思ったところがあります。それは、僕が所属しているフットサルチーム。
このチームは3年くらい前に発足し、以来、月1回のペースで集合しフットサルをしています。あくまでお遊びチームなので、参加は任意。最近は、メンバーの集まりが悪くなってきました...。
「どうしたら参加率が上がって、より楽しくフットサルができるか」
そんなことを、チームのコアメンバーのなかで話をしていたところでした。
いろいろ改善方法はあるではないですか。
ちょっとマネジメントを取り入れて、少し改革をしたいと思います。
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このチームは3年くらい前に発足し、以来、月1回のペースで集合しフットサルをしています。あくまでお遊びチームなので、参加は任意。最近は、メンバーの集まりが悪くなってきました...。
「どうしたら参加率が上がって、より楽しくフットサルができるか」
そんなことを、チームのコアメンバーのなかで話をしていたところでした。
いろいろ改善方法はあるではないですか。
ちょっとマネジメントを取り入れて、少し改革をしたいと思います。


