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最近、片付けコンサルタントという仕事をしている近藤麻理恵（こんまり）さんの存在を知りました。若干26歳。彼女の著書『人生がときめく　片づけの魔法』はすでに100万部を売り上げています。彼女が言う片付けのコツ、同意する部分がけっこうあります。そんなこんなで、僕の片付けたい心に火が付きまして、実践してみました。

人生がときめく片づけの魔法
	近藤 麻理恵 サンマーク出版 2010-12-27 売り上げランキング : 17 Amazonで詳しく見る by G-Tools

こんまりさんの片付けの代表的なポイント。

• いらない物を選ぶのではなく、ときめく物を残す。
  →"ときめき"で選ぶ、というのは最初はピンときませんが、片付けているうちに分かってきます。好きなものを残す。すると好きな物に囲まれた部屋、生活になる。
• 物別に片付ける。
  →収納場所でも用途でもなく、物別。
• あらゆる物に定位置を決める。
  →使うときに不便でも、片付けが簡単な方が、結果的に片付く。ということで行動導線で片付けなくて良いとしています。収納便利グッズもおすすめしていない。とにかく、日々の片付け自体をなくすよう定位置管理。
• 片付けは祭り。
  →少しづつ片付けようでは一生片付かない。一気にやる。

さて、片付け開始。
片付けの順番は、『衣類→本→書類→小物→思い出』。そして片付けるときは、洋服なら家中のそれを、全て一カ所に集めます。

僕もちゃんと集めてみました。こうやってドカッとやると、これだけ服があるのねと、感覚ではなく視覚で確認できます。これが意外に重要。

集めたものから、ときめきで残すものを選んでいきます。いらなくなった物は、感謝をしてから捨てます。捨てることをちゃんと意識するための方法としてこう言っているかと。捨てなければ良かったと後からなりにくい。

衣類のなかでも片付ける順番があります。『トップス→ボトム→かけるもの→靴下→下着→バッグ→小物マフラー→イベントもの（水着など）→靴』

書類の片付けは。基本、全捨て。捨てろと言っているわけではなく、基本は捨てで、残すものは次の３種類に分けます。未処理、保存（契約書）、保存（契約書以外）。

そんなこんなで片付けた結果。大量に捨てるものが出てきました。
で、全部捨てるではもったいないので、一部（大部分？7割くらい？）はブックオフに売りに出すことに。

↓こちら

値段のついたものだけで、本49冊、服35個。
買い取り価格は合わせて4,615円也。

意外と値がつきました。帰りがけにご飯を食べてほぼなくなりました（笑

断捨離とか、片付けはメディアでもいろいろ取り上げられます。ブームのようになったりしますが、片付け自体はブームではいかんので。今は定位置管理が一番片付くと思っています。この本で、ちゃんと片付き、今は定位置管理ができています。どこまで綺麗を保てるかどうか！？

累計150万部突破のビジネス書。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら 岩崎 夏海 ダイヤモンド社 2009-12-04 売り上げランキング : 4 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

ドラッカーの『マネジメント』の内容が、実に分かりやすく解釈できます。

ビジネス書の内容は、頭では理解しても、なかなか行動レベルにおとして実行することは難しいもの。この本は、「行動レベルにおとすとこうなる」といった事例として読むことができます。とても優れた事例です。

ドラッカーの本がもとになっているので、マネジメントとは何か、目指すべきものとは、組織のあり方、評価方法など、ビジネスの本質的な要素がたくさん書かれています。目新しさがあるわけではないですが、本質を改めて確認することができます。いちビジネスマンとしては、しっかりと捉えておきたい内容です。

この本を読んで、仕事場とは別に、マネジメントを取り入れたいと思ったところがあります。それは、僕が所属しているフットサルチーム。

このチームは3年くらい前に発足し、以来、月1回のペースで集合しフットサルをしています。あくまでお遊びチームなので、参加は任意。最近は、メンバーの集まりが悪くなってきました...。

「どうしたら参加率が上がって、より楽しくフットサルができるか」
そんなことを、チームのコアメンバーのなかで話をしていたところでした。

いろいろ改善方法はあるではないですか。
ちょっとマネジメントを取り入れて、少し改革をしたいと思います。

「必読！年収1000万円超えのビジネスパーソンが選んだ20冊」という記事より。ビジネスで成功するためにお勧めの本のベスト20が紹介されていました。

1. 7つの習慣--成功には原則があった! 　スティーブン・R.コヴィー
2. マネジメント - 基本と原則 　ピーター・F.ドラッカー
3. 人を動かす デール・カーネギー
4. ビジョナリー・カンパニー -- 時代を超える生存の原則 　ジェームズ・C・コリンズ、ジェリー・I.・ポラス
5. 孫子（孫子の兵法） 　孫武（『孫子の兵法』著者は守屋洋）
6. 論語 　孔子
7. 坂の上の雲 　司馬遼太郎
8. コトラー&ケラーのマーケティング・マネジメント 　フィリップ・コトラー、ケビン・レーン ケラー
9. ザ・ゴール -- 企業の究極の目的とは何か 　エリヤフ・ゴールドラット
10. 竜馬がゆく 　司馬遼太郎
11. 競争の戦略 　マイケル・E・ポーター
12. プロフェッショナルの条件--いかに成果をあげ、成長するか 　ピーター・F. ドラッカー
13. 三国志 　陳寿
14. 金持ち父さん貧乏父さん 　ロバート・キヨサキ
15. 考える技術・書く技術--問題解決力を伸ばすピラミッド原則 　バーバラ・ミント
16. 聖書
17. 道は開ける 　デール・カーネギー
18. もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら 　岩崎夏海
19. 企業参謀 　大前研一
20. 生き方--人間として一番大切なこと 　稲盛和夫

年収1000万はさておき、ビジネス書の名著から小説や聖書まで。さすがに、おおどころ、ためになりそうなのが並んでいます。

もう2年前か、大学院に入る前にこれぐらいは読んでおかないとと思い...（汗、
急いで読んだ本も入っていますね。

読んでないものは、チェックしておこうと思います。

毒舌の会話術―引きつける・説得する・ウケる (幻冬舎新書) 幻冬舎 2009-11 売り上げランキング : 39333 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

毒舌を言うことによるメリット、上手な毒舌のしゃべり方などが書かれています。
話ベタの僕にとってみると、こういう話は「分かっちゃいるけど...」 なんですよね。そんなすぐ毒舌家にはなれませんって。

毒舌は、確かに相手を傷付けたり、怒らせたりのリスクはある。しかし、うまく使えば、発言内容を明確に、強烈にアピールする上で強力な武器になることも確かだ。

ですよね。

「いつもただいいことを言うだけの人」と「時々毒のあることを言うけど、いいことも言う人」を比べれば、明らかに後者のほうが影響力を持つ。人は、平板なものより、落差のあるもののほうに刺激を受けるからだ。

ですよね。

毒づいた人が、毒のない人より印象が強く、へたすりゃ好感度も良いというのは、なんとなくしっくりこないのですよね。イチロー選手と松井選手。好感度が高いのはイチロー選手（毒あり）。いやいや、イチロー選手に負けず、僕は松井選手（毒なし）が好きですって。

毒舌は、結局話し方のテクニックのひとつ。

例えば、白で統一されたインテリア。その中に一箇所、真っ赤なソファがあると印象深い。これ、デザインのテクニック。ちょっとしたテクニックを使うと、デザインにせよ、話し方にせよ、もっと相手に伝わるものに変わっていくということ。

ただ、テクニックだけじゃなく、センスがけっこう必要だと思うのですよね。
先ほどのインテリアの例。白のなかに一箇所赤を入れてポイントを作るとかは、デザインが得意な人は、テクニックや知識がなくても、自然とこういったことが出来ちゃいます。これはセンスです、やっぱり。

毒舌も、センスを持っている人が強い。
芸人の島田紳介さん、松本人志さん、最近では有吉弘行さん。彼らは毒舌の持って生まれたセンスがあります。（まぁ彼らを真似するのは無理ですが）

ただ彼らも、センスだけでここまでうまく毒づけるわけではなく、いろんな経験から、毒の盛り方の法則、テクニックを見つけ出し、さらにセンスに磨きをかけているわけで。

センスがないなら、なおさらテクニックくらい知っておかないと。
うまく毒を使って、魅力ある話し方をしたいものです。

最後に、毒舌家の政治家、田中眞紀子さんの話方を分析した10項目を引用しておきます。

田中眞紀子さんのしゃべりのテクニック10箇条

1. 誰に受ければ、場が盛り上がるかを頭に置いてしゃべる。
2. 具体的な地元民なら誰でも知っている具体的な名詞を出して親近感を出す。
3. 強調したい場面では、何度でも「ご存知ですか？」「ですか？」「どうですか？」と質問を繰り返し、相手の心の中で「イエス」「ノー」を叫ばせる。
4. 毒を吐く相手の描写には、努めて、笑いを誘う滑稽さ、ユーモア感覚を生かすことで、自分が「悪者」になることを防ぐ。
5. 「毒」の後には「笑い」。「笑い」の後には「恫喝」。「恫喝」の後には「笑い」とムードを次々入れ替えて、全体の印象を「攻撃的なもの」と感じさせない工夫をする。
6. 難しい話は、日常レベルのものにたとえて、わかりやすく落とし込む。
7. 一つのデーマを長々引きずらない。
8. 新しいテーマに入る時に、表情まで、空気を入れ替えてから入る。
9. 余計な前口上を入れずに、具体的な話から入る。
10. 話しかける方向を、常に変えながら、全員と視線を交わすよう努力する。

アイデアは考えるな。 日経BP社 2009-11-19 売り上げランキング : 1810 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

著者は、面白法人カヤックの代表取締役・柳澤大輔氏。面白法人カヤックは、「給料はサイコロを振って決める」など、ユニークなアイデア満載の会社。

アイデアは、「質」よりも「量」が大事。量があるから質が生まれる。アイデアを出すことの敷居を下げてくれる本です。カヤックで行っているブレインストーミングの方法なども掲載されています。

「こんな考え方をして働くと面白い」「面白く働こうよ」と、仕事選びや働くことに対してアドバイスをくれるような本でもあります。

面白法人カヤック会社案内 プレジデント社 2008-11-06 売り上げランキング : 33689 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

カヤックの創業者三人は、学生時代からの友人同士。大学を卒業してそれぞれ社会に出て、数年後にまた集まり、会社を起こしています。柳澤氏はこんなことを言っています。

「何をするかは」決めていなくても、「誰とするか」にこだわっていると、意外と「何をするか」が決まってくるものです。それは自分がイケテルと思うことは、仲間もイケテルと思うからです

気心知れた仲間がすでにいれば、何かをするとき、ビビッと感性が重なって自然とベクトルが揃ってしまう。皆のベクトルを合わせてから進むよりも、勢いがありますよね。そして勢いがある方が、面白い。

こんな「会社案内」があると、社長の思い、会社のスタイル、会社と自分の相性がよく分かります。

日本でいちばん大切にしたい会社 あさ出版 2008-03-21 売り上げランキング : 264 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

会社には「五人に対する使命と責任がある」。五人に対する使命と責任を果たすための行動が、本当の「経営」であると述べています。

（1）社員とその家族を幸せにする
五人のなかのひとつではなく、五人のなかの一番目の存在です。従業員満足が高くなければ、顧客満足の高いサービスなど提供できない。

（2） 外注先・下請企業の社員を幸せにする
彼らは「社外社員」である。誰かの犠牲の上で成り立つような、片方だけが勝つのは正しい組織ではない。

（3）顧客を幸せにする
三番目が顧客。（1）と（2）を高めることで、顧客満足が必然的に高まっていく。

（4）地域社会を幸せにし、活性化させる
地域社会や地域住民の幸せを考えた経営をすることで、感動の連鎖が生まれる。

（5）自然に生まれる株主の幸せ
現金的な見返り（株主配当など）と、心的なもの（株主である会社が、社員・顧客・地域など多くの方に愛され尊敬されていることの充足感）。

こういった使命と責任は、誰しもが理解はできることです。ただ、この順番に並べることは、人それぞれ見解が分かれるところ。僕はこの並びに納得感を覚えます。僕自身、会社に属し、雇われている身というのもあります。自分自身や家族が幸せになることがまず大事、そう定義されることは嬉しい。自分が幸せになれない会社で、会社やお金のためだけに働くというのは、モチベーションも上がりません。従業員が幸せになれば顧客満足が創られるとは一概には言えないかもしれませんが、従業員が不幸せだと顧客満足はやはり創造されないのではないでしょうか。

坂本氏は『私が経営でいちばん大切なのは「継続」だと考えています』と述べています。会社なので利益を出すことはもちろん重要ですが、利益を出すことは、継続するためのひとつの手段ということです。継続するために、従業員満足を向上させ、顧客に愛されるサービスを提供し、売上をつくり、利益を確保していく。五人に対する使命と責任を果たし、会社を継続されることで、「大切にしたい会社」になっていきます。

この本では、「日本でいちばん大切にしたい会社」として、大企業から個人商店まで、実際の社名が挙げられ紹介されています。大切にしたい会社というのは、売上や従業員数など、会社の規模ではないわけです。

自身が幸せになれる会社、大切にしたい会社で働きたいですね。

日本発のブランドを育てた経営者８人へのインタビューがまとめられています。気になったコメントや行動などを載せておきます。

ぶれない経営―ブランドを育てた8人のトップが語る ダイヤモンド社 2009-02-27 売り上げランキング : 12000 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

■ジャパネットたかた　高田 明氏
2004年、約51万人の顧客情報が流出。高田社長は、事件後すぐ会見を開き、謝罪するとともに営業停止を発表しました。営業停止という難しい決断を即座に出す。端から見ると、当然の行動のようにも思えますが、会社側の立場では相当厳しい決断です。決断力、いさぎよさを感じます。

■フランフラン（バルス）　高島 郁夫氏
ターゲットは「都会で一人暮らしの25歳のA子さん」。具体的なペルソナモデルを作っているのかなと思ったのですが、そうではない様子。ターゲットはあくまでイメージ。何歳でも25歳の乙女心をどこか持っていれば、ターゲット範囲内。マインドエイジだそうです。なるほど。若い子だけのお店ではなくなるわけです。

AをA'にするようなそういうイージーな商品開発はするな、新しいというのは、AをBやCにすることなんだ

残業なんかするな、でもまっすぐ帰るんじゃねぇぞ

■一休.com　森 正文氏

「人生がスロットマシーンだとすると、誰しも突然「7」が揃う瞬間がくるんですよね。ただ、本人は「もっといい時期がある」と思って見逃してしまう。

いかにそのタイミングで気付けるか、すごく重要ですよね。僕はいろんなタイミングで見逃してそうですが...。気付く体制をちゃんと作っておくことが、気付けるかどうかの分かれ道なのかもしれませんね。いいことばかり起こっているときが、いいタイミングとは限らない。森社長は、株で大損をした、勤めていた会社に辞表を出したら通ってしまった、それらが重なって起業に至ったそうです。振り返ると、そのときが「777」のタイミングだったそうです。

一休は「相手方ブランド利用型ビジネスなんですよね。

ブランドあるホテルをうまく利用することで、一休.comのブランドを育てているわけですね。

■ビームス　設楽 洋氏

ビームスの強みというのは、一つにはやっぱり安心感というのがあると思うんですね。たとえばファッションに自信がない人でも、彼女と初めてデートするときにビームスで選べば大丈夫かな、とかね。

分かる！安全牌なオシャレですかね。
1989年、幹部社員が一斉に退職してユナイテッドアローズを立ち上げるという事態が起こりました。その影響もあって、設楽氏は、社員に対する想いはひときは強いものになったようです。逆境をプラスに変換する凄さがあります。
ちなみに私は、ユナイテッドアローズ派です...。
参考：ユナイテッドアローズ 心に響くサービス

■レストランひらまつ　平松 宏之氏
最高級を求め、それを貫き通す姿勢、感服します。平松氏は日本人オーナーシャフとして初めてミシュラン一つ星を獲得。高級レストランで初めて上場を果たします。レストランブライダルの先駆者でもあるんですね。
一流を学び一流となった彼ですが、事業拡大にはある転機があったそうです。
広尾に「レストランひらまつ」をオープンしたとき、四天王と呼んでいた4人の弟子がいました。しかし1人が癌で他界。平松氏は、ショックで料理を作る気力も失いかけていました。そんなとき、亡くなったシャフの夢が、将来お店を開くことだったことを知ります。平松氏は、他のシャフたちも同じ夢を抱いているのではと悟り、当時働いていたメンバー全員に一軒ずつ店を持たせようと考えたそうです。そのためには経営者としての能力が必要だと、料理人から経営者の道へ進む決意をします。何から学ぶかというと、まずは松下幸之助氏や本田宗一郎氏の本から入ったそうです。一流から学ぶ、平松氏の信念が現れてます。

■まとめ
本書は、創業者の経営者が多かったので、その信念を継承する二代目、三代目の存在が非常に大きい気がしました。本書のなかでも、自信（創業者）の依存度が高くならないように、引退の仕方を考えているという意見も掲載されていました。でもやはり、創業者の信念、情熱は飛び抜けてますしね。事業継承ってのはハードルは低くはないですよね。ユニクロの柳井社長も、一度退いてから戻ってきましたし。

本書のタイトルは「ぶれない経営」。経営方針は時代やタイミングで、実はぶれるものなのかもしれません。朝令暮改もありな世界かと。でもあるところはぶれてない。信念とか、想いとか、情熱とか。そこがぶれないってのは凄いよな、と僕なりに思いました。